2014年不銹鋼將以‘轉式、調結構、抓達標、穩效益’作為全年工作的思路。不銹鋼‘轉方式’就是要研究我們今后的發展方式;‘不銹鋼調結構’就是轉型升級，只要科眾不銹鋼還繼續干鋼鐵這個行當，就只能如此;‘抓達標’就是環保要達標，合規審查要通過，這是否決性的指標;‘穩效益’就是要有利潤，不能虧損。”

　　在全國工商聯中小冶金企業商會2014年理事擴大會和企業交流會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業未來發展時表示，“民營鋼鐵企業要生存發展，就必須實現由規模擴張到結構調整和產業升級的轉變。民營鋼企要堅定信心，揚長避短，充分發揮自身優勢，積極應對，迎接挑戰。”

　　第一，目前沒有通過合規審查的基本都是民營鋼鐵企業，通不過的企業將出局。

　　第二，加大環保執法力度的對象主要是民營鋼鐵企業。

　　第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營鋼鐵企業。

　　第四，中央對民營經濟的支持鼓勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業，民營鋼企在融資和市場資源配置等方面受到很多“硬約束”。

　　因此，民營鋼企應將“轉方式、調結構、抓達標、穩效益”作為2014年全年的工作思路。具體來看，主要從以下幾個方面開展工作：

　　第一，齊心協力化解產能過剩。從我做起，控制規模，控制產量，減少供大于求的因素。盡管問題艱巨復雜，但每家鋼鐵企業都要認真落實“四個一批”的要求，切實加快化解產能過剩的矛盾。

　　第二，確保環保達標，切實合規經營。抓環保會增加生產成本，企業要做到不虧，就得在系統降本上下功夫。民營鋼鐵企業在2014年要特別注意加強這方面的工作，嚴格按照規范條件合規經營，促進綠色循環、和諧發展。

　　第三，提升信息化管理，創新商業模式。要利用現代化信息工具，對沖產品和原料的價格波動風險。積極探索發展電子商務，促進實體經濟與虛擬經濟的有效結合，高效接觸更多客戶資源，發現價格，給企業提供更好的交流平臺，高效地為下游用戶服務，促進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉變，促進企業由生產商向服務商轉變。

　　第四，加強成本的系統管理。繼續從原料采購、物流運輸、庫存管理、生產消耗、產成品管理、資金管理、營銷費用等各個環節，全面系統地降低成本。不要指望產能控制了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強企業管理、努力降低成本，才是我們要認真做好的事情。

　　第五，創新管理模式。今后，國有企業將在資本管理、混合所有制經濟、員工持股等方面轉換經營機制，縮小與民營企業在管理機制上的差距，這對民營企業來說是個挑戰。民營企業要進一步發揮原有的體制機制優勢，研究新形勢下如何創新企業管理模式，包括組織創新、經營模式創新，向管理要效益。

　　第六，加強風險管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風險，確保資金鏈安全。

　　第七，發展非鋼產業。要關注將陸續出臺的一些政策，結合企業實際，尋求有利于自身發展的機會，適度涉足非鋼產業，如物流、金融投資、海外投資、資本運作等，追求多元化發展，提高差異化競爭優勢，提高企業的可持續發展能力。